南方水泥有限公司是中國建材股份有限公司水泥業(yè)務板塊的核心企業(yè)之一。通過大規(guī)模快速并購重組的戰(zhàn)略，南方水泥創(chuàng)造了水泥產能從0到1.4億噸，企業(yè)從0到150家的優(yōu)越戰(zhàn)績。在數(shù)字化發(fā)展的新時期，南方水泥與用友友云采合作，實現(xiàn)供采流程優(yōu)化。

　　提高采購鏈效率成為持續(xù)發(fā)展的重要目標

　　水泥產品不同于其它建筑材料，其單價低、易受潮，不耐久藏及長途運輸，因此一般產銷皆以就近供應為主，形成區(qū)域市場特性，超過一定的運輸距離，將會大幅度增加銷售成本，失去市場競爭力。水泥的熟料燒成屬于連續(xù)性生產，停窯損失很大，因此容易造成供過于求，這種行業(yè)特性，對采購鏈的效率提出了很高的要求。

　　用友云采助力建設采購平臺保障管理整合成果搭建統(tǒng)一完整

　　為了進一步提高產品利潤，優(yōu)化采購流程，南方水泥與友云采攜手搭建采購平臺，建立完整的信息化平臺，保障管理整合成果搭建統(tǒng)一完整。

　　建立財務、業(yè)務一體化管理平臺，嚴格按總部標準化體系，如基礎信息標準化，系統(tǒng)權限精細化，業(yè)務流程模式化，審批流程統(tǒng)一，報表口徑統(tǒng)一，單據(jù)模板統(tǒng)一等，組織實施。

　　財務與業(yè)務系統(tǒng)無縫鏈接，財務數(shù)據(jù)由業(yè)務數(shù)據(jù)集成。

　　為下一步細化“標準化工廠建設”,“對標管理”,“全面預算”等打好基礎。

　　與用友攜手邁進更廣闊明天

　　目前，南方水泥公司內部已經形成了完備的采購及供應管理體系，建設了統(tǒng)一平臺，奠定了集團化管理的基礎，為南方水泥的戰(zhàn)略實施提供了有效支撐;標準規(guī)范制度體系完備，特別是標準化編碼體系較為完善，優(yōu)化了多級業(yè)務流程;系統(tǒng)功能完善，符合南方水泥的業(yè)務需求，業(yè)務財務信息高度共享;實時生成各類圖表，更好的支撐了對標管理，為決策提供支撐。

　　一系列措施，實現(xiàn)了南方水泥采購數(shù)字化建設，為未來的精細化管理打好了堅實的基礎。在數(shù)字化浪潮中，將與用友攜手，邁向更美好的明天。

　　用友專注企業(yè)服務30年，新時期，用友通過用友云，將持續(xù)推動企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型與發(fā)展，用創(chuàng)想與技術推動商業(yè)和社會進步。